谋篇5年发展计划，每年培养名左右的各岗位人才——如今，“5×”已经从数字变成仪征工厂员工们熟知的人才培养机制，也在过去一年里，输出了近名符合岗位要求的后备工班长、技术、维修工等人才——仪征工厂确立人才培养标准，集合培训中心、各部门资源，搭建了“理论课程+导师带教+课题论坛+实践锻炼”的培养平台；在这其中，年启动的“Jump计划”，选拔各类别各部门极具潜力的人才，锻炼成这批人才中的排头兵。
一座恢弘的人才金字塔已然轮廓可见——以人才发展战略地图筑“塔底”，把人才培养课题导图作基柱、凝固“塔身”，通过“CrossTeam”人才培养模式把才气汇聚“塔尖”——
“塔底”蓄底气——人才发展战略地图，点亮人才发展坐标
在仪征工厂人才管理组的领导下，为后备工班长、现场技术、返修技术、维修工、维修技术和后备干部等6类员工，设计了横向、纵向的发展通道，绘制了一张人才发展战略地图，在地图上有针对性地点下了30多个人才发展坐标，以清晰的脉络标明了人才的阶梯式培养；与此同时，人才管理组对学员成长进行跟踪评价，根据评价效果督促、激励他们利用好提供的内外部资源来快速成长。
“塔身”攒力气——人才培养课题导图，融学员课题入业务工作
课题导师与学员根据自身业务工作和学习兴趣，量身设计课题、打造培养的目标和计划，并将各类学员的43个课题与各部门的具体业务导图相结合，融合形成人才培养课题导图。各类学员可以真正地从岗位业务出发，将人才培养和工厂业务紧密结合，让课题研究在业务工作中落地生根，并通过团队协作促进高效管理、解决工厂运营中的实际问题，实现学员课题的开花结果，真正推动业务能力的提升。
“塔尖”聚才气——“CrossTeam”人才培养模式，把成长“加法”变成“乘法”
“CrossTeam”人才培养模式即组建课题攻关团队，以无领导小组的形式开展沟通协作，实打实去实践锻炼、解决实际问题。团队根据工厂经营过程中管理或技术的难点，申报组建专项问题攻关小组，最终聚焦包括“提高SOS符合率”、“TPM标准工位”、“前围匹配攻关”等5个课题，建立了5个CrossTeam。在一年的课题攻关后，各团队的课题成果、经验总结还将以课题白皮书和培训材料的形式加入仪征工厂人才培养知识库。
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