仪征工厂冲压车间团支部是“五新”背景下应运而生的充满青春活力与无限战斗力的团支部！作为一个生产车间团支部，该支部以生产为立足点，本着服务于生产、促进于青年，激发青年团员的工作热情为宗旨，努力营造一种奋发向上，人人参与管理、人人参与竞争的氛围，做好生产领头羊！同时该团支部紧密围绕上汽集团关于打造TOPs团支部的要求，真正做到服务员工需求！
面对一个年轻的队伍，该团支部挖掘青年员工所表现出的自身特点，比如求知欲强、敢于突破常规等。围绕这些特点，该团支部委员定期与辅导员一起召开会议，在不断摸索与实践中，该团支部总结出“先吸引，再凝聚，后爆发，递能量，促生产”这种寓教于乐的团青工作指南。
通过开展喜闻乐见的文娱活动，将青年员工吸引在团组织周围，凝聚青年员工，增强团的基层组织活力；比如“筝舞蓝天，我心飞翔”放风筝踏青活动、创新组织生活齐聚凤凰岛烧烤活动、党建带团建团旗更鲜艳的支部共建活动、“定格心中的青春—最美冲压”摄影比赛等各式各样的活动。其中“放飞青春、追逐梦想，我对未来有一点动心”微梦想寄语活动是该团青工作指南指导下的成功案例，活动前由该团支部下发梦想卡片，员工在梦想卡片上写下年的目标或者近期想要完成的事情，然后钉在梦想板上。到来年年中或年末将组织青年员工们回顾是否完成了自己的微梦想。此次活动为青年员工提供了回想过去、展望未来的机会，同时利于了解团员青年思想动态。
将青年员工紧紧围绕在团组织周围后，结合他们自身特点，以车间建设为切入点，以重难点项目攻关为抓手，青年突击队应运而生。该青年突击队以青年党员带头，青年员工为主力军，各司其职，对车间建设发挥了其不可小觑的作用。SB新车型的9套零件的模具都已完成冲次提升任务。其次现场改善小分队共产生多起案例，其中有三个案例获得制造部5S优秀案例称号。除此在料架改制上作用尤为突出，针对车间部分料架在生产应用过程中所存在的不足之处，由条线技术员与现场青年员工自发组成“料架改制”小组进行专项分析优化，并邀请车间老法师一起参加。就是这样一群青年员工经常加班加点，“蹲守”在流水线，将所发现的问题记录下来，寻找改进突破点，讨论与研究解决办法。就拿SK翼子板料架改制来说，通过更换材料增加圆形钢管避免了生产线装箱人员的对孔流程，降低了员工的劳动强度，由原来的8秒/件降低到4秒/件，装箱效率整整提高了一倍。模具攻关小分队针对前盖，经过三轮单件尺寸外放和四轮总成尺寸整改，目前尺寸已经优化到位，落差在0.3mm以内。设备维护小分队在废料漏斗维修与压机过载保护故障维修起到了决定性的作用，从而保证了正常生产。质量保证小分队有效降低零件返工率，且保持在指标以下；SB车型进入SOP，经过多方努力，ZP8AUDIT分数达到70分（目标72分）。环境维护小分队联合车间文明礼仪督导队在车间范围内进行员工行为规范的督导，并拍照记录定期汇报，同时定期展开车间周围环境的清洁工作，受到了车间领导的一致好评！逐步形成“培养青年生力军，争当冲压新先锋”的特色品牌。
青年员工既是车间管理的主体，也是车间管理的载体，更是车间管理的受益群体。该支部以求不断用团支部编织的网将广大青年员工紧密的缠绕在一起，拧成一股绳，树立主人翁意识，不断增强车间的凝聚力和战斗力！
