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管网动态热门新闻尽收眼底最新资讯一分钟了解西气东输召开年“三会”，部署了这几件大事！

2月2日，西气东输公司召开年党委（扩大）会议、工作会议暨一届一次职工代表大会，名与会代表分别在主会场和27个分会场参加会议。

会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实国家管网集团公司工作会部署，总结年工作，分析面临的形势与任务，安排年重点工作，统一思想、凝聚力量，动员各级党组织和全体干部员工，砥砺新征程，勇做先行军，奋力谱写西气东输高质量发展新篇章。

会上，西气东输公司代表、党委书记张文新作《砥砺新征程，勇做先行军，奋力谱写西气东输高质量发展新篇章》主题报告。

公司党委副书记、纪委书记徐江桥主持会议并传达学习集团公司年工作会议精神。公司总会计师、党委委员姜滇作《公司年财务预算完成情况和年财务预算安排》报告。公司副总经理、党委委员李锴作《一届一次职工代表大会提案》工作报告。公司副总经理、党委委员李波、李超、李江、王海峰参加会议。

张文新在报告中回顾了公司年及“十三五”期间主要工作成绩。他指出，在国家管网集团党组、上海市经信工作党委的坚强领导下，西气东输公司全体干部员工强化使命担当，践行“四精”理念，统筹抓好疫情防控、升级管理、提质增效、改革交接、冬季保供等重点工作，管网运行安全平稳，工程建设优质高效，经营管理业绩良好，高质量发展取得新成效。

年，公司累计输送天然气亿立方米，实现管输商品量.5亿立方米，管道总里程增至千米。通过“全国文明单位”复审，连续7年保持全国“安康杯”竞赛优胜单位。

张文新强调，过去的一年，西气东输面对来势汹汹的疫情，公司党委火速行动，第一时间成立疫情防控领导小组，启动应急响应、发出慰问信、视频连线驻鄂单位、及时配发防疫物资，更新七版防疫手册，坚决守住了工作场所零感染的底线。基层一线攻坚啃硬，用担当赴使命，坚守生产一线，保障了湖北省超99%的天然气供应。同时实施疫情防控举措常态化，驻鄂单位全员核酸检测，精心制定“一地一策”“一站一策”“一人一策”，复工复产稳妥有序。

张文新指出，回望极不平凡的年，公司统筹疫情防控与改革发展，抗大疫、保供应、抓交接、启新程、开新局、绘蓝图，主要完成了六项重点工作。

一是坚持融合共促，公司党委超前谋划，专题研究，紧张有序交接、融合深入有效，市场开拓初现成效，实现首季开门红，划转交接到全面运营高效推进。

二是坚持严格监管，责任体系不断完善，隐患整治成效显著，生产运行不断优化，管道防线持续巩固，承包商管理持续深入，安全生产平稳高效。

三是坚持多方联动，前期工作统筹开展，质量管控多措并举，项目推进有力有序，工程建设质量进度全面受控。

四是坚持改革创新，智慧站场建设稳步推进，智能防护迭代升级，科技创新有序实施，科技赋能效用持续增强。

五是坚持效益导向，合规监管运转高效，开源节流多点发力，经营创新能力稳步提升。

六是坚持强根固魂，政治建设全面加强，党建质量稳步提升，队伍活力有效激发，党风廉政建设持续深入，文化引领成效彰显，全面从严治党纵深推进。

张文新强调，过去“十三五”时期，公司经营业绩亮眼，发展态势良好，实现圆满收官。

党的领导更加坚强有力，党风廉政建设纵深推进，干部人才队伍活力有效激发，基层站队特色文化亮点纷呈，生产运营模式不断优化，设备实施可靠性稳步提升，安全环保业绩保持优异。站场由座增至座，管道里程增加千米、增至千米，分输用户由家增至家，管输天然气量达到亿立方米，比年亿立方米翻了近一番。闽粤支干线等一大批国家级互联互通工程建成投产，“西气东送、南气北上、海气登陆”的多气源、多通道供气网络基本形成。公司生产经营、管控水平整体跃上一个新台阶，为加快推进高质量发展奠定坚实基础。

在分析面临的形势和任务时，张文新指出，站在“两个大局”交织、“两个百年”交汇、“两个五年”交接的关键时期，“全国一张网”发展前景可期，新形势带来新机遇、新挑战，要下好先手棋，打好主动仗，坚定不移推进公司高质量发展。精准把握新发展阶段，是公司开局“十四五”的启航之基。深入贯彻新发展理念，是公司谋划大管网的发展之道。全面融入新发展格局，是公司打造新企业的前行之路。新挑战下，公司安全基础还需深夯，创新驱动还需深入，市场观念还需深化，党建引领还需深耕。要始终把党建作为“立企之本”不动摇；要始终把安全作为“固企之基”不动摇；要始终地把创新作为“强企之要”不动摇；要始终把市场作为“兴企之道”不动摇。

张文新强调，今年是中国共产党百年华诞，是国家管网集团完整预算和运营元年，做好年工作对公司“十四五”开好局、起好步至关重要。

经公司党委研究决定，年的工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持和加强党的全面领导，坚持高质量发展主题，聚焦“两大一新”战略目标，坚决贯彻落实集团公司“五大攻坚战”任务部署，积极践行精准操作、精心维护、精细管理、精益服务“四精”理念，全力打赢安全管理提升战、工程建设攻坚战、创新发展主动战、效益目标实现战“四大战役”，矢志成为集团公司建设中国特色世界一流能源基础设施运营商的先行军。

张文新强调，年工作要重点抓好五项工作。

一是牢记使命担当，以高质量党建引领和保障改革发展。要加强政治建设，增强党建实效，抓实党风廉政建设，深化价值引领。

二是要强化风险防控，坚决打赢安全管理提升战。要全面实施“三湾改编”，完善安全管理体系，深化完整性管理，狠抓承包商监管。

三是要注重优质高效，坚决打赢工程建设攻坚战。要落实建管融合部署，做深做细前期工作，优化项目管理水平，加快建设重点项目。

四是要明晰主攻方向，坚决打赢创新发展主动战。要强化科研攻关，优化智能管控，深化管理创新，激发队伍活力。

五是要严格计划执行，坚决打赢效益目标实现战。要加大市场开拓，深化提质增效，强化合规经营。

随后，公司召开党委会、主席团会议。公司党委委员审定了年党委（扩大）会议的决议。主席团成员围绕公司年工作报告、年财务预算完成情况和年财务预算安排的报告、公司一届一次职工代表大会提案工作报告进行审议。

会议开展了年度领导班子民主测评和干部选拔任用“一报告两评议”，公司党委书记张文新分别与党委委员签订党风廉政建设责任书，公司领导与各部门主要负责人代表签订安全环保责任书、绩效合同。

经过一天紧张的进行，2月2日下午，公司年党委（扩大）会议、工作会议暨一届一次职工代表大会圆满完成各项议程，胜利闭幕。

为贯彻落实好此次会议精神，张文新强调指出，要提高站位、强化担当，切实把思想行动统一到加快推动公司实现更高质量的发展上来；要以更高的站位扛起更大的担当，立足自身岗位，开拓创新、锐意进取，努力为国家管网事业做出更大贡献；要以更优的谋划承载更强的担当，进一步强化形势研判、明确奋斗目标，全力以赴发挥区位优势和发展潜能，变竞争优势为领先态势，推动公司在企业竞争中发展超越、勇立潮头；要以更硬的落实实现更好的担当，以更加饱满的热情和更加务实的举措，努力将集团战略部署、公司战术谋划转变为逐步扩大的胜利战果。

张文新强调，要解放思想、问题导向，以更有效的举措加快推动公司实现更高质量的发展。要紧紧围绕“如何牢牢把握高质量发展主题”来推进能力再提升，培育更强的党建优势，构筑更牢的安全基础，打造更优的创效能力，实现更高的运营效率，主动对标世界一流企业，补短板、锻长板，强弱项、扬优势，努力实现更高质量的发展。要紧紧围绕“用什么样的姿态迈进新征程”来推进思想再解放，加快树立“资产回报”的理念，切实增强“规划引领”的理念，深入理解“市场和平台”的概念，紧盯规划目标，依靠市场、打造平台，充分发挥公司内畅外联、互联互通的管网优势，绿色安全、管控高效的业务优势，需求旺盛、活力充足的区位优势，不断增强公司发展动力。要紧紧围绕“以什么样的方式抓住新机遇”来推进体制再完善，优化完善业绩考核体系，切实发挥好业绩考核“指挥棒”作用；及时固化“四大体系”探索成果，推动公司治理持续改进完善；加快制度融合，第一时间承接集团公司规章制度修订情况，加大新增管理单位综合管理体系运用指导力度。要紧紧围绕“凭什么样的精神攻克新挑战”来推进作风再改进，增强进取意识、奋斗精神，以创业者的心态，开拓视野、敢闯敢试，立足岗位、争先创优，不断提升安全生产、市场服务等方面业务能力，努力争排头、做尖兵。

张文新指出，要靶向发力、高效推进，以更加生动的发展实践兑现当好先行军的郑重承诺。树立底线思维，奋力推进更为安全的发展实践。坚持高标准开展工作，扎实推进隐患整治，加快落实“三湾改编”，按照“三统一、两提升、一创新”要求，不断健全完善安全管理标准体系，持续深化基层标准化建设，切实提升一线员工的安全意识和专业能力。加强市场服务，奋力推进更可持续的发展实践。强化服务理念，将公司服务型企业的品牌打造好、维护好。要“事前算赢”，提升专业能力，配齐配强市场开发、客户服务专业力量。提速工程建设，奋力推进更高效率的发展实践。坚持效益导向，深化建管融合，全力推动工程建设提质增速。要盯住质量、管住安全、咬住工期、把住投资，确保工程建设安全高效。强化创新驱动，奋力推进更富动能的发展实践，优化运营机制，强化技术攻关，营造创新氛围，瞄准制约公司发展的瓶颈问题，努力创新创造，切实以科技引领创新、用创新驱动发展。

张文新强调，冬季保供关键时期，各项工作任务艰巨繁重，要统筹安排好各方面工作。一是全力保障冬季安全生产，严格落实各项冬季保供措施，强化冬季保供期间的应急准备，确保管道安全运行、供气平稳有序。二是做好常态化疫情防控，要严格执行集团公司疫情防控常态化工作方案，自觉遵守各地政府和公司的疫情防控要求。三是要严格值班值守，要严格执行领导带班和24小时专人值班制度，严肃带班值班和请示报告纪律，快速响应、高效处置。四是要抓好廉洁规定执行，严格落实中央八项规定精神，合理安排好节日期间生活保障，让在岗员工度过一个欢乐祥和的新春佳节。

一图读懂西气东输年工作会精神

华中公司：56天！12公里！华中人是怎么做到的？

“中控，中控，长郴管道长沙高新区段整体迁改工程现场作业完成，可以恢复启输！”1月30日，华中公司长郴管道整体迁改工程的施工现场，新旧输油管道顺利接通，来自岳阳长岭炼油厂的汽柴油通过新管道源源不断输往湘南及湘中腹地。

历时56天完工长郴管道迁改工程，意味着打赢了一场攻坚克难的“接力赛”，为被誉为湖南省产业项目“一号工程”的中联智慧产业城项目以及长沙地铁2号线西延二期项目建设扫清了障碍，赢得了时间。

“跑步进场”大局为重

位于长沙高新区黄桥大道和枫林三路交会处东南角的中联智慧产业城项目，是全球最大的高端装备智能制造建设项目。

中联重科智慧产业城项目建设推进工作领导小组办公室里，一副满是各色标记的地图十分惹眼。“你看，中联智慧产业城像不像一只大象。”领导小组办公室主任王建辉指着地图对笔者说，“长郴输油管道斜穿这只大象，项目建设举步维艰。”

石油管道迁改属于特殊行业工程，不仅前期程序和审批流程复杂、工程难度大，同时存在线型难以确定、安全风险高等问题。一般而言，非万不得已不迁改石油管线，时间也需要一年以上。但为了确保中联智慧产业城“年9月全面建成投产”的目标实现，长沙高新区迎难而上，于年2月19日开始推动输油管道迁改事宜。

时间紧、任务重，在管道业务部门中石化华中公司的大力支持下，高新区同步推进选线、设计、可研、施工组织方案等多项工作。然而，正当项目前期工作完成，即将启动建设时，消息传来——国家石油天然气管网集团有限公司组建提速，“三桶油”的管道业务提前至年9月30日交割划转。

管道业务主管部门调整，华中公司刚成立，人事关系刚刚调转，原本的工作流程也发生改变……这使得长郴管道长沙高新区段整体迁改项目更具挑战。

陈飞副省长多次专题调度、作出批示，先后召集长沙高新区、华中公司负责人当面会商。

长沙高新区与华中公司立即成立建设工作专班，由高新区党工委书记周庆年亲自调度，重点针对迁改难点，组织各相关方面制定了详细工作方案，明确迁改任务、时间和责任人，一竿子插到底。还建立了由长沙高新区、华中公司、长沙市轨道交通集团、中联重科组成的“联席会议”制，由高新区管委会主任郭力夫任组长，每周两会，对快速迁改起到关键作用。

与此同时，华中公司在管线迁改方面以大局为重，在年10月30日接到迁改任务后，第一时间启动迁改工程设计及设备材料采购，先行推动长郴管道长沙高新区段整体迁改工作。

“困难面前有我们，我们面前没困难”“中联有多快，我们就有多快”，华中公司副总经理、党委副书记罗东明按照张伟董事长的要求，践行“服务国家战略、服务人民需要、服务行业发展”的国家管网企业宗旨，在誓师大会上立下“军令状”——年1月31日前保质保量坚决完成任务。

该工程是华中公司成立以来的首个新开工项目，公司将此项目列为1号工程，为保证管道迁改项目顺利实施，从公司机关、湖南分公司抽调精兵强将，并从国家管网新气管道借聘专家，成立了12人的项目管理部，一头扎进第一线，在确保安全、质量前提下，抢抓工期。

为助力项目推进，湖南分公司先后2次外请项目管理专家为项目部人员、新进大学生、基层负责人授课，开拓工作眼界，拓宽管理思维；公司负责人罗东明亲自带队，先后4次现场调度，解决施工过程中重要问题。

“夹缝生存”刀尖上舞蹈

入行多年的谢东生是位身经百战的“老管道人”，担任此次迁改项目经理，他对工程质量与项目全局的把控有着丰富经验。

此次迁改管道主要位于开发和待开发区域，在结合现有地形和充分考虑未来规划的基础上，12公里管道设计了13处定向钻穿越、9处预埋套管涵、2处顶管穿越，特殊施工段占到全线总长近50%。

“迁改管道沿线地质条件普遍为挖填结合区段，回填区土质松软，地基承载力差，挖方区石方量大，开挖困难、定向钻穿越风险高，且存在作业面沿线实际标高与设计标高不一致等问题，还涉及各类已建燃气管线、市政管网以及规划道路等交叉穿越问题。”项目自进场开始，就一直在夹缝中求生存，跟各种困难作斗争，谢东生下定决心，“一定要啃下这块‘硬骨头’”。

“在这么短的时间内，按照以往的施工方式是绝不可能完成的，所以我们找来了行业内实力过硬的中石化南京工程公司，从全国调集12套大型的定向钻机械同时开工，最远的是从西安调过来的机组，以最强大的资源投入来保证工期。”

为抢抓工期，施工工地多工序同步进行，作业面交付一段现场施工开启一段。高峰期时，项目最多投入近两百人，24小时三班轮流作业，日夜兼程。

对内，施工难度与工期问题迫在眉睫。对外，征地困难与审批协调更显焦灼。

项目开工后，征地速度参差不齐，还涉及拆迁清障、林地砍伐、市政管网交叉、地铁延长线、交通导改、跨越施工等，都需一一协调，按流程审批。同时还要兼顾“蓝天保卫战”的要求，难度可想而知。

仅外部沟通环节，就需与十多个部门打交道。为此，湖南分公司利用属地资源优势，积极协调整合，在长沙高新区开辟了石油管道迁改“绿色通道”，为项目建设提供“一站式”服务。高新区住建局局长陶湘闽天天坚守现场，不停协调现场施工难题，短时间内为项目施工迅速铺开作业面；长沙市高新区交警大队大队长毛载君郑重承诺“重大民生工程面前，我们负责开路，你们安心施工！”，在交警部门管制配合下，岳麓大道施工点附近辅道先后封闭近50天，泉水路施工点占道施工10余天，为安全施工创造了有利条件。

“长沙高新区管委会、中联项目办、住建局、资规局，以及东方红、白马、雷锋三个街道主要负责人均积极参与协调，为项目的快速实施提供强大的力量支持。”罗东明说：“此次管道迁改工程是我们华中施工环境最好、地方配合最优的项目。可以说，我们是在高新区管委会的鼎力支持下，在超常规的资源投入下，夺取的一场胜利之役”。

攻坚克难上下皆勇

“在条状的施工作业面上见缝插针”“在‘天罗地网’中啃硬骨头”……说起长郴管道长沙高新区段整体迁改项目，每一位参建者的心中都留下了刻骨铭心的记忆。

1月11日上午，长郴管道长沙高新区段整体迁改工程施工现场，望雷大道和地铁2号线岩土定向钻穿越工程回拖宣告成功。望雷大道定向钻工程作为该工程穿越长度最长、地质结构最复杂的控制性工程，穿越长度近米，穿越段管底最深处到地下30余米，根据地勘成果显示地层从上至下共分为4层，施工难度极大。除了技术难度外，施工期还经历了2次极端寒潮天气，降雨、低温、大风，管道焊接质量无法保证。为了加速玻璃钢外防护层施工，防腐班组就使用燃油加热器在暖棚中对预制管道进行预热，低温条件下防护材料凝结固化时间大幅降低，确保了防护层与主管防腐层之间的剥离强度，防护质量得以保证。同时，技术人员积极搜寻新型光敏玻璃钢防护材料，该材料可以在紫外线光照下短时间固化，可以满足设计要求。施工单位立马采购新型材料，为管道外防护工序进一步压缩时间。

1月26日-1月30日，工程进入最为关键的封堵连头环节，项目管理部全员斗志昂扬，连头顺利完成将意味着工程正式进入尾声。湖南输油分公司为此专门制定封堵连头监护管理方案，认真梳理分解各个作业环节，确定监护责任人及应急保障方案；长沙站、株洲站、湘潭站安排人员密切值守监护施工期间工艺运行情况。同时，机关党支部开展了改线项目安全保障主题活动，统筹组织机关全员分2批24小时全程参与“连头攻坚战”。5天内，湖南分公司先后派出人员30人次，累计工作时长小时，动用设施装备30余项。1月29日20点30分许，随着最后一道焊缝检测合格，宣告封堵连头作业成功，现场欢呼声响彻云霄。

众人拾柴火焰高！就这样多方配合，全员上下劲儿往一处使，使得长郴管道长沙高新区段整体迁改工程仅用56天就完成了施工，相较其他石油管道迁改工程施工周期大幅缩短，展示了国家管网华中公司担当作为，也刷新了长沙高新区工程建设的“麓谷速度”。

随着岳阳长岭炼油厂的汽柴油正通过新管道源源不断输往湘南及湘中腹地，中联智慧产业城项目全面建设的序幕也已然拉开，一座引领30年的世界级灯塔工厂正在崛起，将助力湖南在打造国家重要先进制造业高地的征程上谱写新的华章。

东部储运春，萌动；冬，感动

今日，立春

越过寒冬

春暖花开

春，萌动

小站里

红红的果子挂满枝头

映衬着管网人忙碌的身影

一片郁郁葱葱中

管网人步履匆忙

春天的脚步近了

冬天的脚步渐渐走远

但是这个冬天

管网人战寒潮、保供应

温暖历历在目冬，感动疫情之下，责任与担当年的第一个星期，河北疫情突然告急。石家庄站员工的工作和生活被突如其来的疫情打乱。在站的5名员工克服不能回公寓吃饭、休息等困难，坚守岗位超个小时，保障了疫情期间石家庄站的安全生产。

寒潮下的巡护路

这个冬天，山东半岛地区经历了数次寒潮的洗礼，刺骨的海风夹裹着雪粒子，打在黄岛油库管道巡护人员冻僵的脸上，像被小刀划过一般。可他们依旧不厌其烦地不停地走，不停地看。就这样，以往1个多小时就可以完成的巡护工作，他们用了多出一倍的时间……

特护队员的27个小时

一月份的湖北，在钟荆管道防泄漏工业试验特护现场，钟市站特护队员们披着朝阳，带着星光，坚守分包管段27个小时。

冷风中的他们看着地面上的冰块，隔着屏幕都能感觉到寒冷。天津处汉沽站的管道巡护人员迎着朝阳，走在巡护路上。无论什么样的天气下，管网人坚持巡护输油管道。他们的冷，是为了给千家万户送去温暖。

第38个岗位春节“今年的除夕夜我值夜班，你们娘俩过吧。”春节前夕，仪征站计量工王锡红第38次拨通家里的电话。今年57岁的他，自年参加工作以来，一直在仪征站生产一线倒班。这个春节，他又会在岗位上度过。

最后一次坚守

今年是武汉站管道工任士献最后一次在岗位上过年。再有几个月，他就要离开自己热爱的岗位。任士献腿关节不好，一趟巡护下来，又要爬坡，又要下沟，每次回到站里他的腿都是瘸的。他常说，我是党员，又是班长，我就要冲在前面。

告别冬天

迎来春天

希望的种子已经慢慢萌芽

魏岗站王钰雯：天气逐渐暖和起来，站里的小黄花也悄悄开放，散发着春天的气息。穿着我的橙色工服和小黄花合个影，一起迎接美丽的春天。

冬去春来

管网人将感动厚植心底积蓄养分

让萌动破土而出蓬勃生长

在新一轮的四季轮回中

继续谱写新的春冬赞歌

管网建投：邯郸管理处全力以赴保冬供

“小寒大寒，冻成冰团”，在此冬季保供攻坚阶段，邯郸管理处党支部高扬党旗树形象，充分发挥党员先锋模范作用，团结带领管理处广大党员奋战在冬季保供第一线，全力保障管道安全平稳供气。

1.闻讯而动向险而行

年1月27日邯郸管理处馆陶站两条供气支路监控调压阀主皮膜损坏，无法保证平稳供气任务。

由于强冷空气的影响，今年气温持续偏低，文23储气库供气过程中水露点值较高，在低温高压输气过程中管线内很容易形成天然气的水合物。管线、阀门设备很容易因此造成冻堵，导致供气过程中瞬时流量波动较大，不能连续平稳的向下游用户进输，甚至对供气设备造成损坏，目前馆陶站供华燃长通支路出现三次设备冻堵损坏情况。“保供气，就是保民生”。邯郸管理处高度重视，全员上下一心，立即行动起来，面对疫情阻拦自主抢修，党支部充分发挥党组织和党员在急难险重任务中的战斗堡垒和先锋模范作用，做到困难到哪，标杆就树到哪。

2.不等不靠精准高效

“现在正值年关，我们的生产线可耽误不起。”

在收到通知后，管理处领导班子成员带领技术人员第一时间赶赴馆陶站生产现场，判断因供华燃长通支路监控调压阀主皮膜损坏，导致不能正常供气。由于当前河北省还处于疫情防控的重要阶段，对于人员流动有严格的管控要求，监控调压阀厂家和维保单位人员无法到现场进行维修和故障排除，管理处不等不靠，积极协调设备配件并催促厂家给予紧急发货。

3.披星戴月加班抢修

1月31日下午，管理处朱军经理、王瑜、付建军、宿彦通副经理带领管理处各专业组人员到达馆陶站，开展抢修工作。现场安全作业各项准备工作就绪后，于16:00许，经调控中心批准，管理处开始对华燃长通监控调压阀进行维修作业。在作业现场，管理处领导班子结合生产实际，集思广益完善作业方案及作业步骤。经过一个多小时的奋战，成功将监控调压阀拆卸下来。

此时，夜幕渐渐降临。作业现场架设起应急探照灯，党旗于寒风中高高飘扬，在灯光的照射下，它是那么鲜红，那分明是一团激情燃烧的火焰，鼓舞着大家的工作激情。现场阀位开度与站控系统一致，工作状态正常。”当听到站控室人员从对讲机里传来的指令，现场一阵欢呼，大家脸上都洋溢着疲倦后的喜悦，而时间也在不知不觉中已经到了夜晚22:30分了。

本次现场维修作业，不仅保障了馆陶站的安全平稳供气，而且锻炼了管理处员工队伍，有效提高了管理处员工的工作技能。接下来，邯郸管理处将在春节前对站场、管线开展全面的安全隐患排查和维护保养，确保让大家度过一个温暖安全的新春佳节。

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